“ku游平台”东莞一间四星级酒店转型成养老院的案例受到社会广泛关注

东莞酒店业萧条或许早已是旧闻了，但最近东莞一间四星级酒店转型成养老院的案例受到社会普遍注目，这种作法有一点认同，也为仅限于经营困境的酒店同业而言，带给一定的救赎。和东莞大部分酒店一样，这家酒店曾多次以KTV娱乐城居多，热带雨林风格的设计源自老板自己，做生意疯狂时，酒店营业额每晚可约数十万元。这是在东莞酒店业发展快速增长的时期，2003年至2008年期间，东莞市星级酒店数量急剧下降至99家，数量次于北京和上海。

随后，随着2008年全球愈演愈烈金融危机，世界经济衰退，加之东莞产业经历全面转型，东莞酒店业也遭遇滑铁卢，营业收入经常出现断崖式暴跌。处在转型的节点，谁也无法坐以待毙。

有的酒店自由选择售卖物业，有的则转变经营策略。自由选择改为养老院，是为数不多的特例，一方面由于这家酒店的空间较小，方位安静舒适度，另一方面，东莞缺乏大型民营养老院。而这一转型之荐，也合乎东莞城市转型的必须，东莞政府曾明确提出养老产业将是东莞酒店转型升级的方向之一。2016年，东莞实施了《关于减缓发展养老服务业的实行意见》，明确提出将希望和引领社会资本转入养老服务业，大力扶植社会力量兴学养老服务机构，力争到“十三五”末，全市社会筹办养老服务机构床位数占到养老服务机构总床位数的50%以上。

一则有政策自上而下的推展，二则有民营企业家自下而上的作为，这条转型之路以求回头得更加流畅。事实上，酒店业的转型之路，必须就越回头就越长，也需要就越回头就越长。近年来，“绿酒店”的概念蓬勃发展，酒店早已仍然局限于住宿、餐饮，而是当成一个空间，可以融合写字楼、现代餐馆、创客园、综合体、生态区、体验馆、保健美容场所、展示馆、游乐场、社交场所等等其他功能，将这些业态与住宿关联一起，构建场所效益的最大化。

例如半岛酒店经营了60多年的精品廊，80多个摊位可可供租赁，租金收益早已十分相当可观，公开发表数据表明，上海半岛酒店商场收益需要超过总营收的 20%。当然，租赁物业是尤为非常简单的作法，前提是在设计之初，就腾出一定的商业空间。

互为较之下，酒店业采行的跨界模式，则是另一种技术含量更高，操作者可玩性更大的自由选择。铂涛在跨界方面走在了行业前茅，基于原本可观的7天会员体系，如今的铂涛正在向互联网企业转型。其旗下的铂涛旅行，目的打造出旅行平台，非常丰富旅游场景。

华住的主业依然是酒店，但其旗下的技术公司盟广，依赖自身先进设备的技术，享有一群心目中的客户。由此可见，今日所言的酒店转型，某种程度局限于从高端南北低端，或就是指低端迈进高端，抑或中端多元化的非常简单路线，而更加多的是跨界转型。所谓的跨界转型，并不意味著要大而全，丢西瓜偷芝麻，而是拓宽思路，不要固步自封。

铂涛集团联席董事长郑南雁在一次演说中提到到转型的思路，有一点深思。他说道，一个公司需要回头多近，尤其是要夺得改变和转型的时候，管理人员的知识结构要求了这家公司能不能够活下去。

当管理者实在自己的工作做到得得心应手很难受的时候，那就到了他要开始把自己的业务和公司搞垮的时候，因为这个时候他听不进去别人谈的东西，他只不会用自己的传统科学知识。我想要，一些酒店人之所以自由选择尝试跨界有所不同领域，也许并不是因为酒店本身的经营有多难受，而是在固有科学知识下，酒店的路不能就越回头就越较宽。

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